ARTIKEL TENTANG POEPLE,POEPLE-TEAM LEADERS,POEPLE-SOFTWARE TEAM - Masnaato
Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

ARTIKEL TENTANG POEPLE,POEPLE-TEAM LEADERS,POEPLE-SOFTWARE TEAM


ARTIKEL TENTANG POEPLE,POEPLE-TEAM LEADERS,POEPLE-SOFTWARE TEAM


Krisna Yudha Alfianto
183140714111052

SOFTWARE 2B
PENDIDIKAN VOKASI
UB
2018


POEPLE
Proses pembangunan perangkat lunak melibatkan banyak personel. Personel-personel ini digambarkan seperti pemain, dan dikatagorikan dalam lima katagori pemain, yaitu:
      Senior managers, yang mendefinisikan dari masalah bisnis. (berpengaruh kuat terhadap project). Bisnis adalah kegiatan aktivfitas/project yang sedang dibuat. Yang menentukan usaha yang dikerjakan, dan pemegang keputusan dalam proyek.
Contoh :  Anggota tim “Elite WebGroup” dan peranan penanggung jawab :
Nama
Peranan
Posisi
Informasi Kontak
Petrus
Senior Manager
Pemilik PT. YPTI
Petrus@yogyapresisi.com

      Practitioners, yang akan mengantar pada kemampuan teknik untuk engineering software.
Contoh :
Alvino T
Practitioner
Practitioner
elvintornando@gmail.com

      Project (technical) managers, seseorang yang harus merencanakan, memotivasi, dan mengorganisasikan , memodifikasi dan mengontrol para praktisi yang menjalankan pekerjaan software. Mempunyai skill teknis yang dibutuhkan untuk merekayasa sebuah produk atau aplikasi.
Ex. Programmer, DBA, Analis, Tester, Documentator, etc
Contoh : jika lingkup proyek adalah untuk membangun sebuah gedung untuk rumah dua lantai dengan anggaran sebesar 250 juta rupiah.Manajer proyek diharapkan untuk melakukan itu.Namun, jika ruang lingkup diubah ke suatu bangunan untuk satu lantai, manajer proyek harus mampu melakukan perubahan yang tepat pada sumber daya yang dianggarkan.Sehingga tidak mengganggu jalannya proyek.Di sinilah kemampuan menyesuaikan dengan sumber daya yang ada oleh seorang manajer proyek dibutuhkan.Anda tidak dapat secara efektif mengelola sumber daya, waktu dan uang dalam sebuah proyek kecuali jika tidak secara aktif mengelola lingkup proyek.
Contoh :

Ramdziana
Anggota Tim
Programmer
Irfan S
Anggota Tim
Programmer
Irawan
Anggota Tim
Programmer
wawanremick@gmail.com


      Customers, seseorang yang akan menspesifikasikan requirements dari software. Menyatakan kebutuhan rekayasa software.
Contoh : perusahaan/orang yang memesan sebuah proejct seperti  PT YPTI YOGYAKARTA
        End users, seseorang yang berinteraksi software yang akan direleased.
Contoh : Kita/Orang lain yang akan menggunakan software nya dalam dunia nyata ,contohnya kita menggunakan web  PT YPTI YOGYAKARTA

Efektifitas kerja masing-masing personel di atas harus diusahakan oleh pemimpin tim. Pemimpin tim ini yang mengatur tim proyek agar dapat memberikan yang terbaik dari masing-masing personel.





Process decomposition:
v              Partition the software process based on the tasks and activities
v              memilih model software process untuk project
v              mendefinisikan preliminary project plan berdasarkan aktivitas  proses framework




POEPLE-TEAM LEADER
Pemimpin tim perangkat lunak disini adalah Project Manager. Seorang pemimpin tim diharuskan mempunyai ketrampilan memimpin yang cukup. Seseorang tidak menjadi pemimpin tim secara kebetulan tapi sungguh-sungguh karena punya kemampuan. Kemampuan yang dibutuhkan dalam kepemimpinan seperti: mampu memotivasi, mampu berorganisasi: mengatur proses yang ada atau membuat yang baru dalam rangka mewujudkan ide/konsep menjadi produk, mampu mendorong keluarnya ide-ide baru – memberi dorongan, menciptakan situasi yang kondusif untuk lahirnya ide baru, mencari penyelesaian masalah (problem solving) – menganalisis masalah-masalah teknis ataupun manajemen/organisasi kemudian mendapatkan jalan keluar atau memotivasi anggota untuk mampu menyelesaikan masalah. Akomodatif terhadap perubahan yang mungkin terjadi., mampu menjadi manajer – menggunakan wewenangnya pada saat yang tepat, atau memberikan kebebasan pada anggota timnya jika diperlukan, mampu menghargai kerja – menghargai hasil yang dicapai, ide yang dilontarkan dan pendapat yang diajukan oleh anggota timnya.
Project yang komplit memerlukan beberapa tugas :
v  Mereview permintaan customer
v  Merencanakan dan menjadwalkan secara formal, fasilitas pertemuan dengan customer
v  Mengharapkan penelitian untuk mendefinisikan solusi dan pendekatan yang ada
v  Menyiapkan “dokumen pekerjaan” dan agenda untuk pertemuan formal
v  Mengharapkan terjadinya pertemuan
v  Mengembangkan mini-spec untuk perbaikan, konsistensi, dan kelemahan pada ambiguitas
v  Memodifikasi cakupan dokumen yang diperlukan
Faktor yang mempengaruhi hasil akhir ...
         ukuran (size)
          batas akhir penyerahan produk  (delivery deadline)
          anggaran dan beaya (budgets and costs)
          domain aplikasi
          teknologi yang diterapkan
          batasan sistem (system constraints)
          kebutuhan pengguna (user requirements)
          sumberdaya yang tersedia




POEPLE-SOFTWARE TEAM
Tim rekayasa software ini tidak mempunyai permanen leader. Koordinasi ditunjuk  untuk jangka pendek dan kemudian diganti lainnya yang mampu mengkoordinasi tugas yang berbeda. Pengambilan keputusan dilakukan melalui konsensus kelompok. Komunikasi antar anggota tim dilakukan secara horisontal.

n  Democratic Decentralized (DD)
            Tim rekayasa software ini tidak mempunyai permanen leader. Koordinasi ditunjuk  untuk jangka pendek dan kemudian diganti lainnya yang mampu mengkoordinasi tugas yang berbeda. Pengambilan keputusan dilakukan melalui konsensus kelompok. Komunikasi antar anggota tim dilakukan secara horisontal.

n  Controlled Decentralized (CD)
            Tim rekayasa software telah menunjuk seorang leader yang mengkoordinir tugas-tugas tertentu dan secondary leader yang bertanggung jawab atas sub-sub pekerjaan. Solusi permasalahan dilakukan secara kelompok, tetapi implementasi solusi dibagi-bagi ke sub-sub kelompok oleh tim leader. Komunikasi antar sub kelompok dan individu dilakukan secara horisontal. Komunikasi vertikal sesuai dengan hirarki kendali juga dilakukan.

n  Controlled Centralized (CC)
            Solusi problem dan koordinasi tim internal diatur oleh team leader. Komunikasi antar leader dan anggota tim dilakukan secara vertikal. dimana penyelesaian masalah dikerjakan oleh pemimpin, pemimpin melakukan koordinasi internal tim, komunikasi lebih banyak vertikal antara pemimpin dan anggota tim Æ cocok untuk masalah yang sederhana, melakukan penyelesaian, masalah lebih cepat, masalah dengan modularitas tinggi, menghasilkan sedikit kesalahan.

n  Ada tujuh faktor yang perlu dipertimbangkan pada saat merencanakan struktur tim rekayasa software yaitu:
1.      Tingkat kesulitan problem yang harus diselesaikan.
2.      Ukuran program (line of code maupun function point).
3.      Tingkatan problem yang bisa dimodulkan (dipecahkan).
4.      Waktu tim bisa bekerja bersama-sama (team life time).
5.      Kualitas dan reliability sistem yang akan dibuat.
6.      Tanggal penyerahan software yang ketat.
7.      Tingkatan komunikasi yang diperlukan untuk proyek.

Post a Comment for "ARTIKEL TENTANG POEPLE,POEPLE-TEAM LEADERS,POEPLE-SOFTWARE TEAM"